Polecamy:

Harmonogram dyrektywny powinien być opracowany we wstępnym projekcie organizacji budowy i obejmuje cały proces inwestycyjny. Harmonogram ten stanowi podstawę wyjściową dla planowania budowy. Zazwyczaj jest opracowywany dla inwestycji składającej się z kilku obiektów budowlanych.
Z reguły, harmonogram dyrektywny obejmuje cały okres realizacji inwestycji z uwzględnieniem następujących terminów:
Aby zapewnić przejrzystość i czytelność harmonogramu dyrektywnego, wszystkie jego pozycje powinny być ułożone w następujących grupach:
Projektowanie harmonogramu dyrektywnego rozpoczyna się od ustalenia przebiegu podstawowych obiektów. W następnej kolejności ustala się powiązania technologiczne i czasowe poszczególnych grup inwestycji. Podstawą wyjściową opracowania są założone terminy i kolejność realizacji tych obiektów zgodnie z wymogami inwestora. Cykl realizacji inwestycji obejmuje okres od dnia przekazania wykonawcy placu budowy do dnia odbioru inwestycji przez zamawiającego. Czas realizacji powinien obejmować czas przeprowadzenia rozruchu technologicznego, jeśli jest wymagany. Z czasu realizacji zaleca się wyłączyć roboty poprzedzające, a związane z przygotowaniem placu budowy z pierwszej grupy zadań. Do terminów ustalonych w harmonogramie dyrektywnym dostosowuje się harmonogramy ogólne oraz harmonogramy dostaw wyposażenia technicznego.
Jak przygotować harmonogram dyrektywny?
Harmonogram dyrektywny należy zbudować z trzech pól:
W części graficznej w zależności od całego cyklu realizacji inwestycji jako jednostkę czasową przyjmuje się okres tygodniowy, dekadowy lub miesięczny.